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本版文數(shù)：2151 今日文數(shù)：344
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一向習慣劍走偏鋒的奇虎360，最終將走向何處?用“無心插柳”、“歪打正著”來形容奇虎360最合適不過。這家成立于2005年的互聯(lián)網(wǎng)公司，原本只是想打造一個國內論壇的門戶網(wǎng)站，卻在一個不經(jīng)意推出的小軟件——360安全衛(wèi)士上收獲了成功。3月30日，奇虎360公司正式在紐約證券交易所掛牌交易，證券代碼為“QIHU”，首日市值...
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2011年《財富》全球500強排名簡介北京時間2011年7月7日21時，2011年《財富》世界500強排行榜正式發(fā)布。零售巨頭沃爾瑪憑借高達4218億美元的收入，力壓皇家殼牌與埃克森美孚蟬聯(lián)榜首。皇家殼牌以3781.52億美元的營業(yè)收入位居第二。埃克森美孚以3546.74億美元的營業(yè)收入位居第三。今年的前三名與去年的前...
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這是大企業(yè)的舞臺，也是小公司的競技場，國內外無數(shù)創(chuàng)業(yè)者涌入，同在一個起跑線上；這里沒有門神，幾人小團隊很可能打敗實力雄厚的大公司，這不再是以前的互聯(lián)網(wǎng)，它是更具顛覆性的移動互聯(lián)網(wǎng)！只是，看誰能活到最后。移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)前夜Facebook還沒有上市，等待顛覆它的公司已經(jīng)成批出現(xiàn)Facebook炙手可熱。它代表著互聯(lián)網(wǎng)最新...
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工作流作為近幾年以來熱門的話題，已經(jīng)在諸多信息化系統(tǒng)中得到了應用，但使用的結果不盡人意。上兩篇文章分別總結了用不起來的原因及目前業(yè)內的工作流需求分類，本文將結合上篇工作流分類探討什么樣的工作流會受到歡迎？真正好用的工作流需要具備什么樣的特征？一、管理類流程管理類流程是目前信息化建設大潮中最常見的工作流類型，存在與大家常...
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一．現(xiàn)行ERP系統(tǒng)存在的問題用信息技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，己成為我們的國策。制造業(yè)信息化，特別是管理信息化，受到國家和企業(yè)的高度重視。應用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的管理信息化這也成為人們的共識。傳統(tǒng)ERP為制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)供銷人財物的管理提供了一整套優(yōu)化企業(yè)資源利用，集物流、信息流、資金流為一...
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2011年07月17日08:25中國經(jīng)營報編者按/“再大的公司在市場面前都是小公司”。關閉網(wǎng)上商店、高管離職、大幅裁員、平臺關閉、技術落后……諾基亞在一年時間內成為負面新聞最多的手機生產(chǎn)商。遺憾的是，鱷魚的眼淚還沒流下，市場的唱衰歌提前響起。一次歷史性的諾基亞內部對話恐怕能說明一些問題。10年前，諾基亞董事會的MIT經(jīng)...
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昨天上午，2011年中國軟件業(yè)務收入前百家企業(yè)發(fā)布會暨龍頭企業(yè)培育工作座談會在揚舉行。華為技術有限公司以827億元人民幣位居榜首，中興通訊、神州數(shù)碼分別位列第二和第三。工業(yè)和信息化部副部長楊學山、副省長史和平出席會議并講話，工信部總經(jīng)濟師周子學作大會總結，工信部軟件服務業(yè)司司長陳偉、省政府副秘書長王志忠、省經(jīng)信委主任陳...
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經(jīng)過長達7個月等待，華勝天成(600410.SH)總裁王維航懸著的心終于放下了。因為，華勝天成非公開發(fā)行A股股票的申請幾日前通過證監(jiān)會審核。這意味著它不僅可獲得5億多元融資，也標志著其“云計算”戰(zhàn)略獲得資本市場認可。這是國內首個以“云計算”項目申請融資獲批的IT服務企業(yè)。王維航透露，通過這一概念嘗試發(fā)行股票募資的還有浪...
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文/張里本有心砸碎蘋果，不想?yún)s被蘋果磕了牙。更慘的是，漢王科技不僅牙口壞了，整個身子也變得不干凈起來。5月20日，漢王被揪出有9位高管在公司公布亮麗年報后的第一個交易日（3月21日）內拋售所持的逾期解禁股，合計套現(xiàn)8711萬元人民幣。事件詭異之處在于，他們拋售股票的1個月后，漢王科技發(fā)布虧損4000萬元的2011年Q1...
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在采購眼里，銷售們通常會干哪些蠢事呢？幾年前，我在某次展會上碰到了一個多年未見的朋友牛總。他在一家項目型的公司做采購總監(jiān)，過手的都是大單子，大筆一揮就是幾百萬，絕對的肥缺崗位。一番唏噓之后，牛總突然來了一句：“你們這群做銷售的，真是沒法說。說你們蠢吧，你們自以為是社會上最圓滑的一群人；說你們聰明吧，你們還真是一群不可救...
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文/笨貍iMessage的推出，可以說是本次蘋果WWDC的一個重要爭議話題。iPhone邊緣化運營商的第一大舉措，就是架一個AppStore，直接跟用戶做生意。然后，F(xiàn)aceTime又公然開始玩沒有運營商參與的視頻通話，現(xiàn)在iMessages再把短信也從運營商手里搶走。而Android和微軟也都在干類似的事情。運營商不...
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未來20年為我們提供了極大的發(fā)展機遇，對于食品和飲料行業(yè)來說，這是中國的一個黃金時期。發(fā)布于：2011-6-2來自：福布斯中文網(wǎng)臺灣億萬富翁魏應州在1950年代就讀的小學現(xiàn)在仍在他的家鄉(xiāng)臺灣彰化永靖。可追溯至蔣介石統(tǒng)治時代的學校正墻上還留有“禮、義、……恥”的訓誡標語。那時候，與中國大陸進行貿易無疑就是對所有這些“品行...
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5年前，蘋果憑借它的iPod和Mac系列電腦成為了一家成功企業(yè)。但是那時候iPhone和iPad都還沒有上市，蘋果的年利潤為24億美元。到了2010年時，這個數(shù)字已經(jīng)飆升到了166億美元。在2011年第一季度，蘋果已經(jīng)獲得了60億美元的利潤，正在朝著完全壓倒前幾年的方向大步邁進。可以說，蘋果現(xiàn)在已經(jīng)成為一個提款機器。蘋...
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史蒂夫·喬布斯據(jù)國外媒體報道，揭示史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）經(jīng)營蘋果的方式和過程，無異于是揭秘魔術師的“魔力”之道。如今，蘋果的部分員工終于打破沉默，揭示了喬布斯的一些秘密之道。《財富》雜志的編輯亞當·拉辛斯基（AdamLashinsky）最近根據(jù)對蘋果公司現(xiàn)任及前任的數(shù)十位員工的采訪內容，編寫出題為“蘋果內...
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會計憑證稅務關注寶典原始憑證這個東西想必大家不陌生,熟悉的很,所謂千里之行、始于足下，一套帳的基礎即是原始憑證，筆者不是會計專家，只不過對稅收略知一二罷了，通過個人的所學所行，對原始憑證的入帳提出自已的一些看法。一、形式絕對重于實質，有票絕對勝過無票盡管總局所得稅司在答網(wǎng)友問時提到這么一點，即使無發(fā)票，只要提供真實合法...
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一個朋友給我打電話，說他的公司正進行ERP選型。他擔心的問題是：是選擇國內ERP軟件還是選擇國外ERP軟件好？我一聽就笑了，這是一個問題嗎？這不是和買轎車一樣：是買國產(chǎn)轎車好還是買國外轎車好？但仔細一想，這還真的與買轎車是不一樣的問題。因為這并不象表面看起來只是國界、質量和價格上的區(qū)別這么簡單，而是企業(yè)對自身管理理念、...
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制造業(yè)的ERP系統(tǒng)應該以計劃為核心，特別是生產(chǎn)計劃如何合理的進行排產(chǎn)顯得尤為重要。但如何實現(xiàn)生產(chǎn)計劃為核心？我想，生產(chǎn)排程系統(tǒng)的實施，是對此問題的最好答復。所謂生產(chǎn)排程通俗講，是指生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的統(tǒng)稱。通常企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)作業(yè)計劃。主生產(chǎn)計劃一...
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模具加工企業(yè)應用ERP難在哪里?我認為最難在產(chǎn)能預測。模具企業(yè)是典型的“按訂單設計——生產(chǎn)”類型企業(yè)，其生產(chǎn)方式可認為是單件生產(chǎn)。對客戶來說，絕大多數(shù)的模具是客戶產(chǎn)品研發(fā)階段的附屬生產(chǎn)工具，一方面要求模具產(chǎn)品必須隨客戶產(chǎn)品的變化而變化，另方面要求模具加工周期盡可能短。這種特點要求模具加工企業(yè)對客戶需求反應要迅速，計劃要...
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在與很多做ERP實施的顧問聊天的過程中，或者是在給公司或合作伙伴的實施顧問做培訓時，我會問一個問題：你在ERP項目實施過程中遇到的最大困難是什么？這個問題的答案有很多，包括：1。客戶的老板對信息化一點也不懂，但卻瞎指揮，使得我們的項目沒法做；2。客戶方項目組的人員經(jīng)常變，培訓完一輪又一輪，項目推進不了；3。客戶的需求刁...
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通過ERP系統(tǒng)的實施，如何發(fā)現(xiàn)采購管理環(huán)節(jié)中的問題，集中力量解決急需解決的核心問題，并通過系統(tǒng)運行為采購管理帶來持續(xù)改進的效果呢？傳統(tǒng)采購三大弊端在談如何通過ERP系統(tǒng)實施提升企業(yè)采購管理水平之前，先看一下傳統(tǒng)模式中采購管理的特點和有哪些缺點：物料采購與物料管理為一體目前決大多數(shù)企業(yè)行使采購管理的職能部門為供應部(科)...
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當ERP概念在不斷的宣揚的時候，各種行業(yè)、各個不同層次的企業(yè)都在蠢蠢欲動，企業(yè)主或企業(yè)管理者期望借助ERP來規(guī)范企業(yè)內部行為、實現(xiàn)信息共享和降低成本，從管理中要效益。從ERP誕生起，其實他就是為企業(yè)達成這些目標而不斷完善和發(fā)展的。但不同行業(yè)、不同基礎的企業(yè)，從ERP中得到的效益會不同，獲得效益的時間也會有長有短，這是正...
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