|
最新文章
|
點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 倉庫管理 』
本版文數：299 今日文數：130
|
|
【點晴模切ERP】采購訂單一半結案一半駁回怎么處理？將采購訂單進行結案操作，結案時，按照實際發(fā)貨和收貨情況進行確認即可。通過客戶收貨數量來控制是正常結案還是駁回：結案操作時發(fā)貨數量為0的那個物料就會自動駁回作廢掉；結案操作時收貨數量等于發(fā)貨數量的那個物料，就會自動正常結案。
|
|
在倉庫管理中，貨位管理可以充分有效的利用倉庫空間、提高人力資源和設備的利用率，有效地保護好物料的質量和數量等優(yōu)勢，眾多倉庫推行，但貨位管理并不是所有倉庫都適用的，需要滿足多種條件。哪些情況下適合開展貨位管理？貨位管理是指對倉庫存放物資的貨位進行的規(guī)劃、分配、使用、調整等項工作。貨位管理為倉管人員提供便捷的管理方式，從而...
|
|
倉庫規(guī)劃設計需掌握參數標準全集如何選擇合適的倉庫來進行規(guī)劃，我們應該考慮哪些因素，并對倉庫設計參數我們需要了解哪些？本文將和大家一起從以下幾個方面進行探討：01倉庫選擇考慮因素倉庫區(qū)域規(guī)劃是一個復雜的過程，需要考慮多個因素。以下是一些需要考慮的因素：1、庫存需求：首先需要考慮存儲的貨物種類、數量、重量、尺寸等因素。不同...
|
|
?在蔚藍的天際線下，矗立著一座現代化的制造工廠——晨曦制造有限公司（化名）。這座工廠以其高效的生產線和卓越的產品質量聞名于業(yè)界，但在這份榮耀的背后，曾有一段不為人知的混亂時期。一、混亂的起點幾年前，晨曦制造有限公司的生產線旁，物料堆積如山，工人忙碌穿梭其間，卻常常因為找不到所需的物料而耽誤生產進度。倉庫與生產線之間的距...
|
|
在現代制造業(yè)中，倉庫管理是確保產品質量和生產效率的重要環(huán)節(jié)。尤其是在電子元器件的管理上，如何有效地控制庫存，避免過期和不良品的產生，成為了許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的先進先出（FIFO）原則雖然在許多情況下是有效的，但在電子元器件的管理中，先到期先出（FEFO）原則卻顯得更加重要。什么是FIFO和FEFO？首先，讓我們簡...
|
|
下面介紹利用Excel軟件對每一筆已分配的庫存入庫記錄進行庫齡分析。合并數據在進行庫齡分析之前，我們需要將超過60天的物料庫存數據與采購入庫明細表中的信息合并。為了實現這一點，我們可以通過使用篩選函數FILTER配合合并函數HSTACK來完成數據的整合。具體步驟如下：新建一個工作表，并將其命名為《庫齡分析》。在合適的位...
|
|
倉庫任務管理的概念在倉庫的日常運營中，各項任務的安排和執(zhí)行直接關系到貨物的流轉速度和準確性，進而影響整個供應鏈的效率。現代倉庫的運營環(huán)境日益復雜，不僅涉及大量的入庫、出庫、盤點等基礎任務，還需要滿足客戶對個性化訂單的特殊需求。這些任務通常具有高頻率、多樣性和強關聯性的特點，如果缺乏科學的管理方法，很容易造成資源浪費、操...
|
|
在庫存計劃領域，除了安全庫存，經常打交道的還有再訂貨點（或者就叫訂貨點）。其邏輯是一旦庫存降到預設的水位（再訂貨點），就啟動訂貨機制，驅動供應鏈補充一定數量的貨（訂貨量）；在貨來到之前，庫存繼續(xù)下降，直到補的貨到達，拉高庫存的水位，然后開始下一個循環(huán)，如圖1。再訂貨點法在業(yè)界使用很廣泛，對于它的幾個主要參數，我們在此稍...
|
|
供應商管理庫存（VMI）和準時制生產（JIT）是兩種不同的庫存管理和生產模式，它們在理念、實施方式等方面存在一些區(qū)別，以下是具體介紹：1、基本理念VMI：強調供應商對庫存的管理和控制，通過與供應商的緊密合作，將庫存管理的責任從采購方轉移到供應商，供應商根據采購方的需求預測和實際銷售數據來管理庫存水平，以達到優(yōu)化供應鏈庫...
|
|
入庫在途是跟單據計算的，找到對應生產單或者采購單。
在途不用清，如果單據正確。進新增生產任務單或者點庫存表的在途數量。都會重算在途。
|
|
“什么是倉庫布局？我們應該如何做好倉庫布局設計呢？”?如何做好倉庫布局規(guī)劃？倉庫庫位的合理規(guī)劃是提高倉庫運作效率的關鍵。在新倉建設與舊倉優(yōu)化中，如何做好庫區(qū)庫位的規(guī)劃和實施？本文將和大家一起從以下幾個方面進行探討：01倉庫規(guī)劃原則1、空間利用最大倉庫規(guī)劃最主要的原則就是最大化限度的利用平面空間與立體空間，在保障作業(yè)的效...
|
|
在繁忙的倉庫中，貨物往來頻繁，信息流轉不息。而在這一片繁忙的景象背后，有一群默默無聞的英雄——倉庫文員。他們或許不直接參與貨物的搬運與分揀，但他們的存在卻是倉庫高效運作不可或缺的一環(huán)。倉庫文員，作為倉庫管理與企業(yè)其他部門之間的橋梁，承擔著數據錄入、庫存管理、單據處理、報表生成、溝通協(xié)調等多重職責。他們的工作看似簡單，實...
|
|
業(yè)務場景供應商寄售（VOI-VendorOwnedInventory/供應商擁有庫存）是為了降低企業(yè)自身庫存，在雙方簽訂協(xié)議的基礎上，要求供應商將貨物送達企業(yè)倉庫，但不發(fā)生物權轉移，僅當企業(yè)根據需要進行庫存消耗或轉為自有庫存時才進行結算，結算價格為結算時點的價格，一般采用固定期間結算的方式，也就是隨時領用，按期結算。V...
|
|
“本文將探討如何設計揀貨策略及提升揀貨效率5種辦法。”如何設計倉庫揀貨策略在傳統(tǒng)倉庫的運營管理中，揀選環(huán)節(jié)無疑是至關重要的。揀選效率的高低，直接影響到整個倉庫的運作效率和成本。如何才能有效提升傳統(tǒng)倉庫的揀選效率呢？一、什么是訂單揀選？訂單揀選是指倉庫揀貨人員根據客戶訂單明細從庫存當中揀選一個貨物或者一個貨物的組件，然后...
|
|
倉庫庫存有不良品時如何操作報廢清倉出庫呢？
ERP庫存的不良品一般要做報廢出庫處理！！一般SOP是由品質人員判定不良--＞倉庫將不良品轉入不良品倉--＞財務確認報廢后新增報廢出庫單--＞出庫確認。具體步驟的操作人員根據自身企業(yè)的報廢出庫流程確定。
1、系統(tǒng)管理員在系統(tǒng)設置中，出庫類型中增加報廢出庫類型。
2、倉庫...
|
|
請問如何使用Excel模板批量導入庫存到ERP系統(tǒng)中？點晴ERP系統(tǒng)上線初期，點晴公司會提供Excel模板，使用單位盤點后，按照Excel模板格式，將庫存信息錄入到Excel表格中，復核無誤后，點晴公司會一次性將Excel模板庫存信息導入到ERP系統(tǒng)中。點晴ERP系統(tǒng)正式上線使用后，不再支持通過Excel表格方式導入庫...
|
|
【點晴模切ERP】盤點數據從哪里可以看到庫存明細信息？?登錄點晴ERP系統(tǒng)，進入：倉庫管理-》物料盤點管理-》盤點計劃單管理：找到并選中本次進行的盤點單，然后點擊上面的“打印”或“查看”按鈕，會彈出如下界面：然后點擊上面的“盤盈盤虧”按鈕，就會看到最終的盤點結果匯總了：如果出現盤點差異時，參照以下教程進行調整：盤點中出...
|
|
導讀移動加權平均法是一種廣泛應用于存貨核算的計價方法，尤其在商品流通類企業(yè)中，對于經營品種不多或前后購進商品單價相差幅度較大的情況，移動加權平均法顯得尤為適用。移動加權平均法，簡而言之，就是每次進貨后，將新進貨的成本與原有庫存存貨的成本相加，然后除以新進貨數量與原有庫存存貨的數量之和，得出新的加權平均單位成本。這個新的...
|
|
導讀先進先出法作為ERP中存貨核算的一種常用方法，具有廣泛的應用和重要的意義。先進先出法是一種基于存貨時間順序的核算方法，其基本原則是：最早進入倉庫的存貨最先出售，最晚進入倉庫的存貨最后出售。這種方法能夠確保存貨的新鮮度，減少因長期滯留而導致的貨物損失，并有效地控制存貨成本。在ERP系統(tǒng)中，先進先出法的應用可以幫助企業(yè)...
|
|
很多公司庫存管理邏輯一直是錯的，天天在品類占比、價格段、調撥配貨等上面花時間，而忽略了庫存分析的主要目的。據觀察，庫存分析主要有以下幾種錯誤：只關注絕對庫存而忽略相對庫存只關注總庫存而忽略了有效庫存庫存管理只看當下而忽略了對未來的預測其實庫存管理的主要目的不是為了不缺貨而是為了未來銷售的最大化持續(xù)提供商品及策略支持。沒...
|
|
關于作者“物流小花”：深耕供應鏈和物流解決方案多年，物流知識的傳遞者，微信公眾號：物流瑯琊閣。“MilkRun（循環(huán)取貨）是一個柔性化的運輸系統(tǒng)網絡，其可以統(tǒng)籌優(yōu)化運輸成本，那企業(yè)推行循環(huán)取貨需要具備什么條件？如何推行呢？”循環(huán)取貨的定義Milkrun的中文譯名為循環(huán)取貨，是指一輛卡車按照既定的路線和時間依次到不同的供...
|
|
做成本會計時間久了，總有一些莫名其妙的新名詞冒出來，前兩天剛寫了串料的問題，又有粉絲朋友咨詢超入庫的問題。
超入庫這個名詞讓很多人疑惑，究竟什么是超入庫呢？超入庫是指在生產過程中，實際入庫的數量超過了生產訂單或者生產原料的數量。既原計劃領用A材料10000個可以生產甲產品9800個，但是呢現在不知道為何原因這期生產了...
|
|
細節(jié)決定成敗，很多沒接觸成本或者剛接觸成本沒多長時間的朋友，想當然的都以為生產車間領料都是按照BOM或者訂單去領取的。當然有這樣的想法不足為奇，因為很多老師就是這樣告訴你們的，但是實際情況并非這樣。常見的領料方式有以下幾種，分別為：
一、直接發(fā)料。這種的計算方式一般是根據生產BOM計算出當天或者當期所用的原材料。從而...
|
|
1.庫存成本的組成部分庫存管理有2個基本問題。第一個問題是，我們應該儲備哪些商品的庫存，以及多少數量？第二個問題是庫存應該存放在哪些倉庫里？這2個問題都是和成本相關的。庫存會產生成本，也就是說持有了庫存，就會產生相應的成本，主要包括這幾個組成部分。1）機會成本資金被庫存束縛住了，我們本可以用這筆錢進行投資，或者存入銀行...
|
|
加強企業(yè)庫存管控，可以加速庫存周轉，減少庫存資金占用，降低庫存成本。建立庫存管理KPI指標，在不影響生產交貨前提下，降低總庫存，加速處理不良品，呆滯品，報廢品。一、庫存管控1.庫存資料制作定期(每月或每周)從ERP系統(tǒng)中抓取原物料庫存，WIP，成品庫存，庫齡超過90天的物料明細和WIP明細。要具體到每個產品線。2.設置...
|
400 186 1886
