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用友學(xué)習(xí)SAP，為什么變成了“東施效顰”？

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admin

2025年3月22日 12:43 本文熱度 318

去年的四月份，我在公號發(fā)表過看空用友的文章：《用友網(wǎng)絡(luò)，軟件龍頭陷入失速》。又經(jīng)過一年的努力，用友的虧損大幅擴大至19億，現(xiàn)金流也愈發(fā)緊張，即便危機是如此的嚴(yán)重，CEO王文京還沉浸在全球第三的春秋大夢中，無法自拔。

一、激進的行業(yè)化轉(zhuǎn)型，加速業(yè)績惡化

2023年，王文京被使命和愿景召喚，宣布了一項所有人都沒有料到的大動作：將業(yè)務(wù)拆分為23個行業(yè)事業(yè)部，號稱要“深耕行業(yè)Know-How”。這一項缺乏深思熟慮的變革，在倉促推出之際就注定了失敗的結(jié)局。果然，不到一年就因成本爆炸被迫縮編為9個行業(yè)，最終在2025年狼狽回歸區(qū)域化經(jīng)營。

二、繼續(xù)生態(tài)化轉(zhuǎn)型，大夢還沒醒

一計不成，又生一計，行業(yè)化轉(zhuǎn)型失利之后，王文京請來了黃博士，號稱“學(xué)SAP，做平臺”，黃博士也不客氣，直接宣布“砍掉80%交付團隊，全面押注生態(tài)化”，依靠AI和伙伴的力量，彌補裁員導(dǎo)致的“交付地獄“問題。

遺憾的是，生態(tài)方案存在三大致命硬傷，首先，用友現(xiàn)有的生態(tài)太弱，長期畸形的合作模式，導(dǎo)致大部分伙伴是“小學(xué)生水平”，難以承接用友的復(fù)雜項目。其次，用友手中項目很多是虧損的，用友意圖生態(tài)伙伴進場接盤，會有伙伴愿意嗎？最后，用友顯然高估了AI的水平，雖然，Deepseek證明了AI的能力，但在企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用還處于探索期，至少用友的AI，現(xiàn)在連會議紀(jì)要都做不好，還怎么能幫助顧問提人效呢？

三、仰望星空的CEO王文京

從商業(yè)基因的角度看，用友從來都是一家吃獨食的公司，而不是一家生態(tài)公司，用友的危機始于重銷售，輕研發(fā)和交付的戰(zhàn)略選擇。當(dāng)大量客戶紛紛吐槽用友軟件產(chǎn)品落伍，交付服務(wù)垃圾，項目周期無限延長的時候，用友也陷入了虧損的泥潭，經(jīng)過這么多年累積，終于越陷越深。

但是，王文京并不這么認(rèn)為，就算是危機重重的現(xiàn)在，他還認(rèn)為用友作為中國市值第一的企業(yè)管理軟件公司，超越SAP只是時間的問題。當(dāng)華為都在喊活下去的時候，王文京還在想著成為全球前三，這難道是某家競爭對手為了搞垮用友，安排了奸細(xì)整天在給王總洗腦嗎？來，抬頭仰望天空，別低頭看路。

四、收手吧，王文京！

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該文章在 2025/3/24 17:43:43 編輯過

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