倉庫管理之盤點管理
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![]() 一、前言 對倉庫管理來說,盤點是繞不開的話題。盤點的目的主要有兩個:1.掌握材料的真實庫存;2、確認(rèn)材料的可用狀態(tài)。 通過盤點可以發(fā)現(xiàn)物料狀態(tài)異常,如物料損壞、過期、變質(zhì),提醒倉庫管理者及時處理,防止誤用。 另外,定期盤點還可以是一種威懾手段,減少內(nèi)部盜竊和欺詐行為的發(fā)生。 二、常見的盤點方式 (1)循環(huán)盤點法 循環(huán)盤點,又叫計劃盤點。倉庫人員可以在盤點前制定盤點計劃,在不影響正常工作的情況下,利用空閑時間,每天盤一個貨架、一個區(qū)域或一個類別,一個月盤完整個庫存。這樣做的好處是可以分散盤點工作量,確保在一個周期內(nèi)完成盤點任務(wù)。 (2)重點盤點法 平時我們可以采取‘不動不盤’的盤點方式,或者只對進(jìn)出頻率很高或價值很高的物料進(jìn)行盤點; 同時,在季度、年中或年終的時候進(jìn)行全面盤點,這樣既能減輕盤點工作量,又保證了相當(dāng)?shù)膸齑鏈?zhǔn)確率。 (3)定期盤點法 一般倉庫都會按每月一次的頻率進(jìn)行定期盤點,貴重物料會增加盤點頻次,有的甚至是每天都要盤點。 三、思考 關(guān)于盤點的具體操作,我們有沒有想過以下問題,比如,哪些物料應(yīng)該納入盤點?盤點作業(yè)有哪些具體要求?可能出現(xiàn)的問題有哪些?下面我們就以某公司年終盤點的過程進(jìn)行分析。 1、盤點的范圍 盤點期間內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬公司的所有原材料、外購件、在制品、半成品、成品、委托加工件等 ,都是盤點的對象;包括委外加工的物料、半成品和成品,以及各種已經(jīng)支付貨款的在途原材料或物品。 2、盤點的時間節(jié)點要求
為保證盤點的順利進(jìn)行,這些時間節(jié)點都要界定清楚。 3、盤點步驟 盤點步驟主要有:
四、盤點要求
五、特殊情況處理
最后的話 傳統(tǒng)倉庫盤點只能使用紙質(zhì)盤點表,費(fèi)時費(fèi)力,效率較低;條碼倉就相對簡單些,不用紙質(zhì)盤點表,只要用掃描槍對盤點物料逐一掃描,再錄入實盤數(shù)據(jù)即可,效率相對更高; 如果倉庫使用了PDA及RFID電子標(biāo)簽系統(tǒng),那么倉庫的盤點就變得更加簡單、輕松了。 這種情況下,不需要再打印盤點單,也不需要對所有物料逐一掃碼,只需要盤點人員手持RFID掃描槍在盤點區(qū)域內(nèi)走一圈,盤點槍自動感應(yīng)5-7米范圍內(nèi)的RFID條碼標(biāo)簽,RFID條碼會快速讀取并自動核對數(shù)據(jù)信息,在一個庫存區(qū)域走一圈就能完成盤點,效率比普通盤點高出很多。 閱讀原文:原文鏈接 該文章在 2024/12/30 14:39:04 編輯過 |
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