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大家都很清楚，SaaS模式的成功需要建立在龐大用戶量基礎上，那么這個用戶量如何實現呢，答案已經擺在面前了，一個是通過SaaS網絡平臺的推廣，吸引用戶注冊，進而促成注冊用戶轉化成客戶，這里面既有直銷的成分，也會有渠道銷售的構成；二是企業的直銷，手段不外乎電話、傳真、郵件、會議等方式；三是借助渠道商來擴大經營，通過挖掘渠道商的客戶資源，同時借助渠道商的人力團隊去開發當地的市場。

雖然說答案已經很現成，但這些答案都還只是一個殼資源，里面的內容還需要SaaS服務商們去補充，才可能把答案變成現實。尤其是在借助渠道商之力這一點上，還有很多問題亟待解決，尤其是傳統渠道商在經營SaaS時缺乏動力、新型渠道商在市場開發上又顯得乏力這樣的問題。鄧超明認為，誰能先解決這樣的問題，誰就可能最先招募到優選質的經銷商，建立起高效運轉的營銷網絡，從而在終端客戶資源掌控上建立起領先同行的優勢。

第一個問題：SaaS本身在使用中的方便性、安全性、穩定性和成熟度、先進性

不要認為經銷商沒文化，實際上很多經銷商都是不錯的創業者，尤其是跟軟件、互聯網搭邊的，他們對行業、對經營、對產品都有一定判斷能力的。SaaS產品如果要贏得渠道的認可，并且不斷地推動，進而吸引他們主動投入大量地人力、物力、財力去展開經營，SaaS本身的方便性、安全性、穩定性和成熟度、先進性不可缺少。

對于渠道的定位就是“尋找銷售機會”、“掌握終端客戶資源”、“不斷地快速擴大用戶量”，并且“占領足夠多的市場份額”，那么有必要降低其實施產品和售后服務上的成本、時間。SaaS廠家在開發產品時候就要考慮降低渠道伙伴的實施難度，方便伙伴快速交付，方便客戶使用。同時最好能夠規模化交付，要像數據備份、殺毒產品這樣能解決中小企業用戶的難題，還要像郵箱服務一樣簡單易用，幫助渠道伙伴實現贏利。同時，要體現出比傳統軟件更有價值的一面，方便傳統軟件客戶的二次開發，以及新客戶的實現。

有了這樣的產品做后質，可能廠家先需要不斷地驅動渠道去投入、去經營，而過一段時間后，渠道就會形成自我驅動之力，主動經營，主動投入，并且將SaaS當成一項事業來做。

第二個問題：SaaS服務商的品牌建立

為什么要專門提到SaaS服務商的品牌建立問題？可能很多人不以為然，因為一個并不是很成熟的產品和一個還不成熟的市場，就開始提品牌建立，是否顯得操之過及了。其實若SaaS服務商的經理人們如此認為，則大謬也。除了市場認知、推廣力度等問題外，SaaS產業目前正面臨著的另一個關鍵問題則是與誠信相關的。中國的誠信體系缺失問題和數據安全問題，也是影響SaaS產業發展的重大因素。

這個誠信問題如何解決？如何讓用戶對數據安全和保密性能夠放心？除了需要更多的SaaS應用成功案例出現，激活“跟風”與“從眾”效應外，更主要地是樹立起SaaS服務商的品牌旗幟，這個旗幟要由知名度和美譽度構成，接著再考慮忠誠度的問題。有了品牌旗幟地高高飄揚，自然會解決SaaS推廣過程中的諸多問題。

非常重要地是，品牌旗幟高高樹起后，渠道開發和建立工作會變得更加順利，大多經銷商在選擇SaaS品牌時是非常看重廠家的知名度和影響力的；同時對吸引企業客戶、促成購買會起到相當大的幫助，無論是渠道做經銷，還是廠家直銷，都會變得容易一些。驅動渠道，少了品牌這個環節，將變得很沒有底氣。

試想，一個名不見經傳，或者名氣很小的品牌，又有多少企業會相信它呢？

第三個問題：SaaS的市場認知要提速

不得不承認的是，SaaS的市場認知度還比較低，不僅僅是企業不太了解，即使一些渠道商也不太了然。這是導致SaaS推廣比較艱難的又一個問題。這里引用易觀國際Enfodesk產業數據庫研究顯示，當前中小企業用戶對的SaaS認知度只有4.8%。雖然這個數據是樣本調研的結果，但確實反映了SaaS市場的現狀。

這種情況需要扭轉，只有扭轉，才能推動行業成熟，SaaS服務商自己也才有機會做大做強，這不僅需要廠家自身做大量的廣告、新聞報道、事件營銷、會議推廣，同時更需要大量地渠道去推動市場。

但又如何吸引渠道加入到這場市場教育和普及的運動中來？又如何推動和吸引他們相信自己的工作會帶來預期的收獲呢？這需要廠家率先做出明顯的動作，比如加大推廣的力度、采用創新的營銷辦法、在產品上形成領先性的優勢等，全力專注于企業自身在市場中受到的客戶認知度提高，這對渠道來講，將是一種榜樣，也是一種信心。

第四個問題：經營SaaS產品的利潤空間和渠道選擇問題

SaaS產品定價不高，如果經銷商不能實現規模量產，初期的銷售利潤也沒有傳統軟件高，銷售一些傳統的管理軟件，可能幾單就能過半年，但SaaS是個細水長流的業務，做幾十單可能才能維持同樣時間的經營。所以在渠道的培訓和成長模式建立中，有必要灌輸“通過規模化量產以擴大利潤”、“長期經營實現持續化盈利”這樣的思維。如果僅追逐短期利益，這樣的渠道是很難驅動的，而且也不是最值得選擇的經銷商。

在渠道體系的設計上，“廣撒網、非獨代、渠道多元化”一類的模式更值得采納，比如本身做互聯網業務的渠道、地方電信運營商、行業協會、行業網站等渠道，這些經營者與互聯網業務掛鉤比較緊密，而且本身多數都擁有一定的客戶資源，SaaS可以植入其原來的產品線中，推廣上相對比較方便。

如果能同聯想、戴爾、方正等電腦廠商，三星、惠普等IT數碼辦公設備廠商合作，實現軟硬互補，在中小企業采購硬件設備的同時，開通中小企業所必需的一些軟件服務，那對SaaS的推廣將更有利，不過這個合作的達成不是非常容易，有待SaaS擁有了底氣或者SaaS服務商的品牌大旗已樹立。

當然，SaaS推廣是個持續的實戰型課題，其渠道的開發、成長和持續建設還有很多宏觀和微觀的問題待解，針對這些很有意思、很有挑戰而且也很有價值的問題，鄧超明將在最近的SaaS項目推廣中，逐漸地解剖，以形成又一個新品類市場推廣與營銷實戰的范本。