在生產管理領域，BOM用量和工單需領用量是兩個核心的概念。它們之間存在密切的聯(lián)系又有明顯的區(qū)別，對于理解生產過程和有效管理生產活動具有重要意義。本文將詳細解析這兩個概念，幫助讀者更好地理解和應用它們。
一、BOM：產品物料清單
BOM，即Bill of Material，是產品的物料清單。它是維護在系統(tǒng)中的生產工藝模塊，簡而言之，就是成品所需的零件清單。在制造業(yè)中，BOM是一個關鍵的資源，用于描述產品所需的原材料、零部件以及它們的數量和順序。
BOM的主要作用是確保生產過程中所需的物料齊全，并按照正確的順序和數量進行生產。它為生產計劃者提供了明確的生產路線和物料需求，從而有助于保證生產的順利進行。
二、工單需領用量：根據BOM和工單計劃計算的需求量工單需領用量是指在生產管理模塊中，根據BOM清單和工單的計劃生產量計算得來的各個零件的需求數。具體的取數邏輯是：建立一個工單時，工單會根據成品的BOM清單展開，用“BOM材料用量×工單計劃完工數量”計算每個材料、半成品的需領用量。工單需領用量的計算是為了確保生產計劃的順利進行。通過根據BOM和生產計劃計算各個零件的需求量，我們可以提前準備所需的物料，并確保在生產過程中物料能夠及時供應，以滿足生產進度的要求。
三、BOM與工單需領用量的聯(lián)系與區(qū)別
BOM和工單需領用量之間存在密切的聯(lián)系。BOM是基礎，它列出了生產成品所需的物料清單。而工單需領用量是根據BOM和生產計劃計算得出的實際需求量，它為生產計劃的執(zhí)行提供了具體的指導。
(1) BOM是靜態(tài)的，它是在生產工藝確定后編制的，一般不會頻繁變動。而工單需領用量是根據實際生產計劃和BOM計算得出的，它會隨著生產計劃的調整而調整。(2) BOM是指導生產的依據，它列出了成品所需的原材料和零部件。而工單需領用量是根據實際生產計劃和BOM計算得出的具體需求數量，它為實際的生產操作提供了具體的指導。
以1.45.001.MS63D37主板的制造為例：假設此款主板的BOM是“1.45.001.MS63D37M主板+1.15.012.000002英文合格證1PCS”。如果我們要生產1313片不帶M的主板，那么根據BOM，我們需要1313片帶M的主板和1313片英文合格證。這是BOM的靜態(tài)需求。然而，在實際生產過程中，可能會出現一些變動。比如，這個英文合格證實際上是ML投料，HM是沒有庫存的，PMC投料錯誤，就要做生產用料清單變更單。
總結：BOM和工單需領用量是生產管理中的關鍵要素。BOM是指導生產的政策，它列出了成品所需的原材料和零部件。而工單需領用量是根據實際生產計劃和BOM計算得出的具體需求數量，它為實際的生產操作提供了具體的指導。在實際應用中，我們需要根據實際情況靈活運用這兩個概念，以確保生產的順利進行并滿足客戶需求。點晴模切ERP更多信息：http://moqie.clicksun.cn，聯(lián)系電話：4001861886
該文章在 2023/11/28 10:13:50 編輯過
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