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物料損耗是目前很多模切工廠存在的一項(xiàng)很大的浪費(fèi)，其中經(jīng)常出現(xiàn)遺漏、補(bǔ)數(shù)、欠數(shù)、報(bào)廢等情況，而這些損耗很多又屢屢發(fā)生。現(xiàn)實(shí)情況是地上掉了一片模切原料老板看到都會(huì)撿起來(lái)，而很多工廠丟了一塊刀模的管理都無(wú)關(guān)重要，后面寫(xiě)單申請(qǐng)補(bǔ)料處理。這些問(wèn)題，模切工廠老板既心疼又無(wú)奈。如果工廠能夠加強(qiáng)管理，這些不必要的損耗就是大大降低。車間物料的損耗管理可以從采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)管理、工程管理這四大點(diǎn)來(lái)深入。

1. 采購(gòu)管理

   采購(gòu)管理幫助采購(gòu)人員控制并完成采購(gòu)物料從申購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)下達(dá)至到貨接收檢驗(yàn)入庫(kù)的全部過(guò)程。模切ERP根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃單，原物料BOM清單，系統(tǒng)自動(dòng)判斷原物料庫(kù)存是否滿足訂單生產(chǎn)需要，不滿足生產(chǎn)訂單時(shí)生成原物料缺貨報(bào)告。根據(jù)原物料缺料報(bào)告制定采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單總金額大小并通過(guò)工作流自動(dòng)驅(qū)動(dòng)各級(jí)審核后確認(rèn)采購(gòu)供應(yīng)商，購(gòu)買原物料、入庫(kù)，從而幫助采購(gòu)人員選擇的供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行。

2. 倉(cāng)庫(kù)管理

   倉(cāng)庫(kù)管理幫助企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、移動(dòng)和盤(pán)點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理，以達(dá)到降低庫(kù)存、減少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的目的。模切ERP的庫(kù)存管理從級(jí)別、類別、貨位、批次、單件、ABC分類等不同角度來(lái)管理庫(kù)存物品的數(shù)量、庫(kù)存成本和資金占用情況，根據(jù)多種計(jì)量單位的自動(dòng)轉(zhuǎn)換，并與采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等模塊聯(lián)動(dòng)，可以從這些模塊中獲取或向這些子系統(tǒng)輸送數(shù)據(jù)，保持了數(shù)據(jù)的一致性。

3. 生產(chǎn)管理

   生產(chǎn)管理中根據(jù)產(chǎn)品缺貨報(bào)告、BOM清單，制定生產(chǎn)計(jì)劃單，錄入產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃單，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃單中各產(chǎn)品綁定生產(chǎn)工藝流程及各個(gè)工藝環(huán)節(jié)所需刀模清單，有效監(jiān)控生產(chǎn)訂單中各產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)產(chǎn)品文檔資料及客戶文檔資料有效監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，保證訂單在交貨期前正確無(wú)誤完成生產(chǎn),同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)判斷原物料庫(kù)存是否滿足生產(chǎn)要求，不滿足系統(tǒng)自動(dòng)生成原物料缺料報(bào)告（MPS）。

   模切ERP的物料需求計(jì)劃管理可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能狀況、生產(chǎn)采購(gòu)批量或者其它意外因素，對(duì)物料需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和維護(hù)。可進(jìn)行物料替代管理，根據(jù)替代規(guī)則自動(dòng)生成相應(yīng)的物料替代清單，并且在生產(chǎn)投料時(shí)自動(dòng)將替代物料攜帶到投料單上，幫助企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中規(guī)避缺料風(fēng)險(xiǎn)，有效降低庫(kù)存。解決了企業(yè)生產(chǎn)和采購(gòu)什么、在什么時(shí)候生產(chǎn)和采購(gòu)、利用什么生產(chǎn)的問(wèn)題。使計(jì)劃更科學(xué)可行，加快資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。

4. 工程管理

   工程管理幫助用戶建立和維護(hù)物料清單（BOM）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)部門、工藝流程、設(shè)備產(chǎn)能、人員產(chǎn)能等生產(chǎn)所用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。模切ERP中通過(guò)物料清單維護(hù)》物料清單復(fù)制》物料清單刪除》工藝流程維護(hù)》工序工裝維護(hù)》工種維護(hù)》工程變更維護(hù)》產(chǎn)品文檔管理》客戶文檔管理》樣品交貨管理等來(lái)幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)建立起自己的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

   通過(guò)點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)這四大點(diǎn)管理模塊，可以讓模塊工廠輕松解決物料管理混亂問(wèn)題，從而降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。