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10張邏輯思維圖，幫你快速提升工作能力！1小事中的卓越思維很多職場員工抱怨重復(fù)性工作，枯燥、無趣得不到發(fā)展，但是你需要知道這是一個(gè)同質(zhì)化的時(shí)代，手機(jī)就是一個(gè)很好的例子。而體現(xiàn)產(chǎn)品唯一的差距就是細(xì)節(jié)的能力。所以認(rèn)真做好每一件小事，將每一件小事做到極致，從而訓(xùn)練自己細(xì)節(jié)的處理能力及培養(yǎng)心智成熟度，是非常重要的一個(gè)機(jī)會(huì)，切忌...

走出績效管理六組誤區(qū)績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，有效的績效管理能夠促進(jìn)個(gè)體和組織的成長和發(fā)展，但不科學(xué)的績效管理可能給企業(yè)帶來致命傷害。索尼公司前常務(wù)董事天外伺郎發(fā)表的《績效主義毀了索尼》曾引起廣泛爭議，該事件已過去多年，但許多企業(yè)在績效管理，尤其是績效考核中面臨的挑戰(zhàn)仍普遍存在。績效管理困局美世咨詢《全...

對(duì)于制造行業(yè)，ERP系統(tǒng)到底上不上，怎么上我國引入企業(yè)信息化這一概念已經(jīng)有好幾十年了，但真正通過實(shí)施信息化優(yōu)化了企業(yè)流程而實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的，很少。今天，我們就拿常見的ERP來說說成功實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？為什么要上ERP？一、老板要求。我投資了兩千萬元來做ERP項(xiàng)目，你們給我?guī)Я硕嗌偈找妫慷⒂脩粜枨蟆Ｒ郧笆菑摹澳闵a(chǎn)什么，...

在推動(dòng)5S活動(dòng)的過程中，大家經(jīng)常會(huì)碰到各種問題。今天我們先選取兩個(gè)經(jīng)典問題，也是大家經(jīng)常困惑的兩個(gè)問題，為大家解惑。問題1:推行5S時(shí)，如何讓員工養(yǎng)成好的習(xí)性？有時(shí)候需要現(xiàn)場的主管不斷去提醒，推一下才動(dòng)一下，不提醒就不做。如果想讓5S活動(dòng)成為一項(xiàng)日常的活動(dòng)，成為一項(xiàng)自主自發(fā)的活動(dòng)，是一個(gè)很綜合的課題。這里面要解決幾個(gè)很...

免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)都有哪些功能？隨著信息化時(shí)代的到來，企業(yè)辦公系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)日常辦公的必備工具。企業(yè)OA辦公系統(tǒng)是一種基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化辦公，提高工作效率，降低管理成本。下面將詳細(xì)介紹企業(yè)OA辦公系統(tǒng)的具體功能。流程管理流程管理是點(diǎn)晴OA辦公系統(tǒng)的重要功能。它可以幫助用戶管理業(yè)務(wù)...

倉庫現(xiàn)場管理五大要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)倉庫現(xiàn)場管理作為倉庫管理中最重要的一環(huán)，其中所涉及的內(nèi)容相當(dāng)繁雜。但是值得一提的是在倉庫現(xiàn)場管理中人、機(jī)、物、法、環(huán)這五大要素要格外引起注意。一、人員(Man):數(shù)量,崗位,技能,資格等所謂人，就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、貨運(yùn)司機(jī)、分揀員工、搬運(yùn)工等一切存在的人。現(xiàn)場中的人...

模切廠ERP應(yīng)用及方案簡介在我們拜訪和參觀了多家模切廠管理后總結(jié)了現(xiàn)在模切廠目前所面臨的問題：模切行業(yè)管理痛點(diǎn)1、庫存積壓嚴(yán)重，資源浪費(fèi)；2、訂單進(jìn)度跟進(jìn)困難，難以回復(fù)客戶交期；3、模切料在各部門有不計(jì)量需求，導(dǎo)致各部門信息溝通混亂；4、模切料使用中寬、長不斷變化，數(shù)據(jù)采集困難庫存不準(zhǔn)，備料/分切/申購/退料/防呆等僅...

【分享】如何降低倉庫內(nèi)的相關(guān)損耗？倉庫損耗的定義和分類倉庫損耗指的是在儲(chǔ)存、運(yùn)輸和管理過程中，由于各種原因造成的物品質(zhì)量下降或數(shù)量減少的情況。根據(jù)損耗的性質(zhì)和原因，倉庫損耗可以分為自然損耗、人為損耗和技術(shù)損耗。自然損耗是指物品在儲(chǔ)存和運(yùn)輸過程中，由于時(shí)間、溫度、濕度、氧氣等自然環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致物品質(zhì)量下降或數(shù)量減少...

經(jīng)典：工廠5S管理改善8個(gè)零！01.虧損為零﹝5S為最佳的推銷員﹞至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多；...........................................................................

打造“精銳部隊(duì)”，管理者管好團(tuán)隊(duì)的十大秘訣....................................................................................任何企業(yè)組織的成功，離不開其團(tuán)隊(duì)的卓越表現(xiàn)，更進(jìn)一步說，是離不開領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理水平。把團(tuán)隊(duì)打造成敢打敢拼的“...

ERP需要MES的五個(gè)理由很多MES項(xiàng)目都是隨著企業(yè)上ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)項(xiàng)目而一起引進(jìn)的。因此，自然而然的會(huì)懷疑是否每個(gè)ERP項(xiàng)目都需要一個(gè)MES功能。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)來看，答案顯然是肯定的。理由有很多，現(xiàn)在讓我們看看主要原因。1.ERP不是車間級(jí)產(chǎn)品盡管ERP系統(tǒng)包含著生產(chǎn)執(zhí)行的功能，但目前沒有一個(gè)ERP系統(tǒng)可以實(shí)...

企業(yè)從哪個(gè)方面來選擇免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)市面上的免費(fèi)OA眼花繚亂，選擇OA不是看公司大小，既不能一味追求功能多，更不能隨便湊合。老生常談“適合的才是最好的”同樣適用！那如何選擇適合企業(yè)的免費(fèi)OA系統(tǒng)呢？可以參考以下幾個(gè)重要選型標(biāo)準(zhǔn)。1、界面是否友好易用選擇免費(fèi)OA平臺(tái)如同選擇男友一樣，除了要有光鮮艷麗的外表，還需要有內(nèi)涵，...

真的會(huì)做物料控制嗎？經(jīng)常可以看到一段話：“生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制”。但是，大部分人其實(shí)并不清楚物料控制到底有哪些任務(wù)。物料控制，分為兩個(gè)部分：物料計(jì)劃、物料控制。物料計(jì)劃在線，物料控制在后，兩者密切配合，才可以確保物料的齊套性。有計(jì)劃無控制，計(jì)劃無法保障。計(jì)劃不佳則控制很累。物料計(jì)劃，主要是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出物料的凈需...

看懂MES與ERP的相互關(guān)系，才可以選對(duì)軟件商如今越來越多的制造業(yè)企業(yè)開始步入數(shù)字化工廠時(shí)代，而在眾多企業(yè)智能化軟件當(dāng)中，不同系統(tǒng)在各個(gè)模塊中承擔(dān)著不同的職責(zé)，它們有重疊之處也有自己獨(dú)特的作用。尤其是MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，他們構(gòu)成了企業(yè)智能化信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，這兩個(gè)概念又經(jīng)常被混肴，其實(shí)他們的功能技術(shù)大不相同。1、M...

銷售折讓是指企業(yè)因出售的商品質(zhì)量不符合要求，或者商品型號(hào)、款式陳舊過時(shí)等原因在售價(jià)上給予買方的減讓，以保障大部分營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)，避免買方全額退貨。銷售折讓可能發(fā)生在企業(yè)銷售收入確認(rèn)之前，也可能發(fā)生在銷售收入確認(rèn)之后；銷售折讓發(fā)生時(shí)，有可能買方退還了原開具的發(fā)票而重新開具新的發(fā)票，也有可能是專門開具了紅字的折讓發(fā)票，也有...

經(jīng)營大多數(shù)其實(shí)是管理，但過度管理會(huì)加速企業(yè)的死亡!經(jīng)營和管理是一個(gè)硬幣的兩面，經(jīng)營關(guān)乎效益，而管理關(guān)乎效率;經(jīng)營關(guān)乎生死，管理則是錦上添花;經(jīng)營在先，管理在后，二者相輔相成。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，經(jīng)營、管理的側(cè)重點(diǎn)不同，經(jīng)營管理者需要妥善處理二者的關(guān)系。在很多企業(yè)管理者認(rèn)知中，通過管理來解決發(fā)展當(dāng)中遇到的問題是天經(jīng)地義...

如何提升揀貨員的揀貨效率揀貨工作在倉庫日常作業(yè)中是非常重要的一項(xiàng)工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在倉庫整體搬運(yùn)的過程中，揀貨作業(yè)成本約占83.%。人力占45%以上，足見其重要性。過往很多朋友咨詢關(guān)于揀貨員管理方面的問題，因此決定在本篇文章中做一次較為全面的解答。明確職責(zé)說來可能略顯業(yè)余，似乎好多企業(yè)對(duì)于揀貨員的理解有些偏差。對(duì)其工...

上司忙死，下屬閑死，這是誰的錯(cuò)？很多管理者往往遇到這樣的情況——每天早上剛走進(jìn)辦公室，就有員工等著了：“我昨天的工作遇到了一些問題，請(qǐng)問該怎么解決？”這個(gè)時(shí)候，很多人會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你聽完下屬的工作匯報(bào)后發(fā)現(xiàn)這件事情并沒有得到徹底解決，而你原本計(jì)劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時(shí)間。那么，如何避免這類事情的發(fā)生呢？我們不得...

高效會(huì)議的五個(gè)原則如果你仔細(xì)觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多公司的會(huì)議都是問題導(dǎo)向的——只要有問題，就召開會(huì)議，也正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)內(nèi)部的會(huì)議非常多，另外，問題層出不窮。會(huì)議的工作方法決定公司兩件事情，一個(gè)是效率，一個(gè)是品質(zhì)。工作效率和工作品質(zhì)就由會(huì)議方法論決定，一定不要小看這個(gè)會(huì)議的方法論。那么到底如何開會(huì)？有五個(gè)原則特別重要。討論行...

工廠布局暗藏玄機(jī)？工廠規(guī)劃布局是對(duì)設(shè)備、工作臺(tái)、物料、工裝、半成品、水、電、氣等的綜合配置，主要是研究工序之間、車間之間以及工廠整體配置的合理性，以達(dá)到整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的人流與物流暢通化、搬運(yùn)最優(yōu)化、流程最優(yōu)化、效率最大化的目標(biāo)。工廠布局規(guī)劃與改善的六大原則01統(tǒng)一原則在布局設(shè)計(jì)與改善時(shí)，必須將各工序的人、機(jī)、料、法四要素...

『管理干貨』控制模切產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)建議！“產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)”，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)制造、管理和控制出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。“產(chǎn)品質(zhì)量的控制是每一個(gè)企業(yè)頭痛的問題”，質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，有其自身的規(guī)律和獨(dú)特的控制方法；如果不掌握正確的質(zhì)量控制方法，就很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)一些意想不到的品質(zhì)問題，給企業(yè)造成很大的...

模切企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注哪些應(yīng)用和功能對(duì)于模切企業(yè)管理者，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定及生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行情況；掌握生產(chǎn)成本的構(gòu)成、生產(chǎn)成本的控制以及企業(yè)的利潤情況，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，提高利潤水平；關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，包括現(xiàn)金流，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等，保證企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營。點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)為模切企業(yè)提供業(yè)財(cái)一體化整體解...

免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)，打造新的辦公模式如今社會(huì)的發(fā)展正在信息化世界中進(jìn)行，企業(yè)搭建信息化平臺(tái)是一條必經(jīng)之道，而點(diǎn)晴OA辦公系統(tǒng)賦予企業(yè)新能量的得力助手，在完善的工作流程中讓工作更加科學(xué)便捷有條不紊，進(jìn)而讓企業(yè)更有生命力也更有競爭力。點(diǎn)晴OA辦公系統(tǒng)：打破孤島效應(yīng)，保障企業(yè)無障礙溝通點(diǎn)晴OA系統(tǒng)作為一款免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)，在現(xiàn)...

【管理】為什么德國工人每天工作6小時(shí)，制造業(yè)成功的秘訣？德國人工作時(shí)間短到墊底，為什么還能這么成功？what？工作時(shí)間短？怎么可能，可事實(shí)就是如此，這是經(jīng)合組織（OECD）調(diào)查的36個(gè)成員國國家工作時(shí)長排行榜，德國以每年工作1371小時(shí)，成為所有國家工作時(shí)間最短的國家。天哪，平均下來德國人工作日每天工作六個(gè)小時(shí)，什么概...