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點晴ERP企業管理信息系統
→『 經驗分享＆操作答疑 』
本版文數：1826 今日文數：1093
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點晴ERP-新增委外退料入庫單-操作流程
點擊進入如下圖:點中某一條加工單后,再點擊新增退料入庫按鈕如下圖:選擇本次退料批號,點中黃色框如下圖:點中某一條的物料批號如下圖:選擇完批號,填上數量,然后點擊提交即可如下圖:?
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點晴ERP-委外加工入庫單綁定標簽掃碼入庫
點擊進入如下圖:
?在彈出的界面,首先點擊包裝,然后填寫數量,最后點擊綁定勾選中后點擊打印標簽把標簽打印出來,貼到產品上然后用APP上的委外產品掃碼直接入庫即可。
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點晴ERP-新增委外加工入庫單-操作流程
點擊進入如下圖:
填選入庫倉庫,交貨人,委外加工單等等如下圖:選擇要入庫的物料,填寫數量,日期,貨位如下圖:最后提交即可
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點晴ERP-新增委外加工單-操作流程
點擊進入如下圖:
首先選擇表頭的信息，選擇訂單來源類型，生產類型，工藝類型，客戶，代工商等如下圖:
接著選擇要加工的物料，然后填上數量，每件的代工費，需求日期，備注等如下圖:最后提交即可填報說明：1、單據來源：MTO指按委外訂單生產，其中單訂單模式指按一張委外訂單的物料安...
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點晴ERP-采購入庫量已達到但單據狀態為未結案
情況描述：采購入庫量已達到采購訂單的量，但單據仍為未結案如下圖：原因：采購入庫超入了，后面又做過退貨，一般出現這種情況都是做退貨操作解決方法：手動結案即可，不影響庫存點晴ERP-采購單如何批量結案http://18921.oa22.cn
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點晴ERP-彈出提示：該采購入庫單已經開具發票，不滿足作廢條件需求!請先作廢相應的采購發票
情況描述：彈出提示：該采購入庫單已經開具發票，不滿足作廢條件需求!請先作廢相應的采購發票如下圖：原因：該采購入庫單已經進行新增采購發票的操作，該入庫單已經在發票里，所以不能修改單價解決方法1：作廢該采購發票，把該入庫單還原...
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點晴ERP-生產備料領料出庫分切入庫
從打印出生產工單的信息去倉庫領料,若需要分切則需要先分切1.首先從手機端或手持終端上打開點晴業務通.如圖所示:2.點擊”備料分切領料出庫”,進入該界面(如圖1),對物料上的標簽(如圖2)進行掃碼,掃碼過后會出現相應的信息,操作人確認信息無誤后點擊”確認出庫”.圖:1圖:2補充說明...
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?采購月報表在企業中發揮著重要的作用，它不僅可以提供詳細的采購數據和信息，還可以幫助企業分析采購成本、評估供應商績效、識別采購流程問題、評估采購員績效以及評估采購風險等。因此，企業應重視采購月報表的編制和分析工作，以更好地管理采購活動并提升企業的競爭力。
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點晴ERP-提示：撤回重發貨時禁止同時選擇明細作廢項目!原因已拆分發票數量
情況描述:進行撤消重發貨操作,彈出提示：撤回重發貨時禁止同時選擇明細作廢項目!如下圖:原因是:該送貨單做了拆分數量的操作解決方法：把拆分的數量合并回來
點晴ERP-合并發票的送貨單數量-操作流程http://30099.oa22.c...
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點晴ERP-合并發票的送貨單數量-操作流程
點擊進入如下圖：2、在對應的送貨單行處，點擊紅色箭頭處位置，進入已拆分送貨單頁面。3。勾上要合并的送貨單數量，再點擊合并按鈕即可如下圖：
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點晴ERP-拆分發票的送貨單數量-操作流程
?點擊進入如下圖：2、在對應的送貨單行處，點擊紅色箭頭處位置，進入拆分送貨單頁面。3、輸入拆分的數量，然后點擊拆分。4、最后核對數量，操作完成。補充說明：只有已結案的送貨單才能拆分數量
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?：點晴ERP-采購入庫單-作廢駁回操作
點擊進入如下圖:查詢要進行作廢的采購入庫單,點中后,再點擊作廢按鈕。如下圖:在新頁面點擊作廢即可.如下圖:
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在企業的生產管理中，標準工時的制定是一項關鍵工作，它對于成本控制、生產計劃安排等都有著重要意義。今天，我們就來深入了解兩種常用的標準工時制定方法：秒表測時法和MOD法。一、秒表測時法：精準測量作業時間秒表測時法是一種作業測定技術，旨在確定一位合格、適當且訓練有素的操作者，在標準狀態下以正常速度操作特定工作所需的時間。它...
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會計做賬的流程需要遵循一定的邏輯順序，確保賬務處理的準確性、合法性、合理性。以下是會計做賬的主要步驟及關鍵注意事項：一、會計做賬的先后順序1.收集與審核原始憑證原始憑證包括：銀行單據、費用發票、進項發票、銷項發票、收據、工資表、合同、折舊表、攤銷表、成本核算表、計提稅費表、內部審批單據等。拿到原始憑證后，首先要審核這些...
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為優化訂單處理流程、提升訂單達成率，并明確相關管理約定，現將《訂單處理作業流程與步驟說明、訂單達成率指標及管理約定》的相關內容整理如下。請各位成員認真學習，確保日常工作的高效執行。訂單處理流程圖1.0目的規范訂單處理行為，確保客戶訂單得到有效處理，完善營銷管理，提高業務效率，促進業務與服務的改善。2.0范圍公司所有訂單...
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業務場景銷售管控包括四個手段：一是物料控制，控制可以向哪些目標客戶群體銷售哪些產品，二是價格控制，控制產品的銷售價格，三是數量控制，為特定的銷售區域或客戶分配特定產品或產品組合的可銷售數量，四是信用控制，控制銷售訂單和發貨的風險，前三者相對簡單，信用控制因涉及到業務流程而較為復雜。物料控制通過產品物料組與客戶組的匹配關...
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業務場景銷售價格管理比采購價格管理（參：SAP業務藍圖解析（20）：采購價格管理）要復雜。采購價格管理主要關心影響價格的各類因素（供方基本價格、折扣、運費、附加費、稅費、時間、采購提前期）并做好技術處理，銷售價格管理不只是對價格參數的技術管理，還涉及到商業上的銷售策略，如等級定價、客戶層次價格、產品層次價格等。當然，在...
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注：本篇首次出現了關于能力的技術要素和標準要素的定義。業務場景除去煤炭、糧食、水泥等，幾乎所有的商品都需要包裝，大部分包裝物是商品的一部分（如化妝品瓶、手機盒），在生產中形成，按原材料消耗，并成為商品計價銷售的一部分（銷售包裝）。另外一些包裝物是為了滿足儲存和運輸需要，這類包裝稱為運輸包裝，其成本不會直接反應在商品價格...
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業務場景跨企業物流運輸是業務運作的重要組成部分，這部分物流一般由第三方（甚至第四方）物流公司負責，因此運輸首先是對多方協作方式的管理，另外，運輸管理涉及交通路線和物流技術方案，需要對此進行深入的數據化的定義和應用，最后運輸管理覆蓋多種業務單據（銷售訂單、發貨單、運單、采購單、成本、發票），需要對其間的流程和數據關系加以...
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業務場景生產及供應鏈體系中的變更來源包括三個方面，一是技術條件的變化，也就是產品設計本身發生了改變，二是需求條件的變化，如銷售訂單中的客戶需求改變，三是業務條件的變化，如供方條件的改變，四是管理條件的變化，如計劃和物料管理規則的改變。技術條件的變化：產品設計圖紙發生改變，形成新的物料版本，此版本在設計發布后生效，之前的...
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（承前文：SAP業務藍圖解析（35）：批次管理）業務場景批次特有單位管理是批次管理的一部分，因其特殊性予以獨立分析定義。批次特有單位就是針對批次建立的計量單位，與之相對應的是物料的基本計量單位。批次特有計量單位管理最初來自鋼鐵行業，后來擴展到了所有行業。其核心思想是：針對每個批次質量特性不同的情況（如不同批次煤炭的發熱...
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業務場景在生產過程中，人機料法環各類因素的波動都會帶來產出質量的變化，特別是在流程行業，相同來源的化工原材料的活性成分會出現上下波動，單位重量煤炭的發熱量也會有所不同，即便是非流程行業，也會因為原料（如電池生產所用的礦物原料）和工藝環境（如熱處理環境）的原因導致成品功率不同，甚至對于只包含裝配作業的電子加工行業，也會因...
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（注：原篇“SAP業務藍圖解析（22）：物料移動與憑證記錄”刪除，此篇在原篇基礎上增訂形成）業務場景生產過程是物料流動和轉變的過程，也是價值實現和轉移的過程，物料移動覆蓋了生產和供應活動中所有的物料流動和管理狀態的轉變，包括入庫、出庫和庫存轉移，移動類型針對不同的業務類型和具體場景對其做了細化定義，每一種移動類型都產生...
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